Ege Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (ESİAD) ile Türkiye Aile İşletmeleri Derneği (TAİDER), aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve kuşaklar arası varlık aktarımını İzmir’de düzenlenen toplantıda değerlendirdi. ESİAD Dernek Merkezi’nde yapılan Aile Ofisi: Bugünü Yönetmek, Yarını Planlamak başlıklı etkinlikte kurumsallaşma, hukuki altyapı ve aile ofisi modelleri gündeme geldi.
Aile şirketlerinde kuşak geçişi ve ölçek
ESİAD Yönetim Kurulu Başkanı Sibel Zorlu, aile işletmelerinin Türkiye’deki şirketlerin yaklaşık yüzde 95’ini oluşturduğunu ve gayrisafi yurt içi hasılanın yaklaşık yüzde 75’ini ürettiğini söyledi. Zorlu, aile şirketlerinin ortalama ömrünün 25 ila 34 yıl arasında değiştiğini, işletmelerin yalnızca yüzde 30’unun ikinci kuşağa, yüzde 10-12’sinin üçüncü kuşağa ve yüzde 3-4’ünün dördüncü kuşağa ulaşabildiğini aktardı.
Zorlu, kuşak geçişinde yalnızca servet ve hisselerin değil; şirket kültürü, itibar, deneyim ve kurumsal hafızanın da aktarılması gerektiğini vurguladı. Dünya genelinde aile ofislerinin yönettiği varlıkların 5 trilyon doları aştığını, bu büyüklüğün yakın gelecekte 9,5 trilyon dolara ulaşmasının öngörüldüğünü de belirtti.
Hukuki altyapı ve vergi düzenlemeleri
TAİDER Yönetim Kurulu Başkanı Gülfem Yorgancılar Perçin, derneğin 14 yıldır aile şirketlerinin sürdürülebilirliği ve kurumsallaşması için çalıştığını söyledi. TAİDER’in 300’ü aşkın aile şirketi ve binden fazla üyesi bulunduğunu aktaran Perçin, aile ofisleri ve aile anayasalarına ilişkin hukuki düzenlemeler ile vergi mevzuatında eksiklikler olduğunu ifade etti.
Perçin, İzmir Kâtip Çelebi Üniversitesi Hukuk Fakültesi iş birliğiyle İzmir Ticaret Odası’nda düzenlenen Hukuk Kongresi’nde bu başlıkların ele alındığını hatırlattı. Üniversiteyle birlikte hukuki altyapı ve vergi planlamasına yönelik somut öneriler hazırlayacaklarını, bu önerileri Ankara’daki ilgili kamu kurumlarına sunarak mevzuat çalışmalarına katkı sağlamayı hedeflediklerini söyledi.
Aile ofislerinin işlevi
İnci Holding ve ESİAD Yönetim Kurulu Üyesi, TAİDER üyesi Neşe Gök, kurumsallaşmanın aile, ortaklık ve iş yönetimi olmak üzere üç boyutta değerlendirilmesi gerektiğini anlattı. Gök, aile üyelerinin sayısı arttıkça bireysel yatırımların ve finansal ihtiyaçların çeşitlendiğini, aile ofislerinin ise şirket kaynakları ile bireysel varlıkların ayrılmasına yardımcı olduğunu belirtti.
Gök, aile ofislerinin gizlilik, adil hizmet, risklerin dağıtılması ve alternatif yatırımlara erişim açısından işlev gördüğünü ifade etti. Aile üyelerinin kaynaklarını birleştirerek uluslararası yatırım fonlarına erişim sağlayabildiğini de kaydetti.
OLEA Partners Aile Ofisi Kurucusu Sinem Özbek ise aile ofislerine duyulan ihtiyacın yalnızca servet büyüklüğüne bağlı olmadığını söyledi. Özbek, aile üyelerinin artması, yatırımların çeşitlenmesi ve ilişkilerin karmaşıklaşmasının profesyonel yönetim ihtiyacını artırdığını, aile ofislerinin finansal varlıkların yanı sıra itibar, bilgi birikimi ve entelektüel sermayenin korunmasına odaklandığını anlattı. Özbek ayrıca bu yapıların yatırım araştırması ile hukuki ve mali koordinasyon hizmeti sunduğunu, ancak yatırım kararlarını aile üyeleri adına almadığını vurguladı.
Bu içerik bilgilendirme amacı taşır. Yatırım tavsiyesi değildir.
Temsili illüstrasyon
Kaynak: Yeni Bakış.
